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1、制定并完善各種設(shè)備管理規(guī)章制度及操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查、考核各車間及設(shè)備使用部門違章操作的現(xiàn)象。
2、建立公司設(shè)備臺(tái)帳并統(tǒng)一編號(hào)，每月對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。
3、建立設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)分析制度(每月、季、年)，完成設(shè)備利用率、完好率、故障停機(jī)率等設(shè)備運(yùn)行、維修、維護(hù)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理等部門。
4、制定并完善各種設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備日常點(diǎn)檢、潤(rùn)滑基準(zhǔn)表、設(shè)備巡檢表等文件并組織培訓(xùn)實(shí)施。
5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好公司水、電、蒸汽、壓縮空氣、天然氣等能源的供應(yīng)工作，及時(shí)率要達(dá)到100%，并確保動(dòng)能、動(dòng)力設(shè)備及管路的安全運(yùn)行。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)及時(shí)完成

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